【重點內(nèi)容】
市委、市政府召開全市“五一”表彰大會
暨全市工會工作會議?
南昌建材大市場有限公司等四戶企業(yè)獲表彰
2008年4月開始，市委、市政府決定由市總工會牽頭用三年的時間，在全市企事業(yè)單位中廣泛開展“建功立業(yè)大競賽、和諧企業(yè)大創(chuàng)建、溫暖萬家大幫扶”活動（簡稱“三項創(chuàng)建活動”），2010年是“三項創(chuàng)建活動”的最后一年。我公司下屬部分企業(yè)參加了活動，南昌建材大市場有限公司還獲得了2009年度南昌市“三星級勞動關系和諧企業(yè)”榮譽稱號。2010年公司工會聯(lián)合會組建后，加大了對“三項創(chuàng)建活動”的工作力度，通過企業(yè)調(diào)研，召開專門的會議進行分類指導，推進了此項活動在有條件的企業(yè)中開展。在此基礎上，比照創(chuàng)建條件，又在10余戶申報參加評選的企業(yè)中認真篩選了4戶參加評選。經(jīng)過企業(yè)自身的努力及市總工會“三項活動”考核組的考核驗收，我公司以上4戶企業(yè)榮獲“三項活動”先進集體榮譽稱號。
通過南昌建材大市場有限公司等四戶企業(yè)獲獎，公司工會辦下一步將認真總結和推廣這些企業(yè)先進經(jīng)驗，以此來進一步推動“三項活動”在我公司所屬企業(yè)更加廣泛深入地開展。
工會聯(lián)合會召開第一次企業(yè)工會片組長會議
再推競賽活動 ?重點部署維穩(wěn)及幫扶工作
?會議首先聽取了工會聯(lián)合會六個片區(qū)組長就各片區(qū)所屬企業(yè)工會工作，及開展“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”競賽活動第一階段情況的匯報。參加企業(yè)競賽活動的113戶企業(yè)通過會議、標語、簡報、專欄等多種形式進行了宣傳動員，營造了良好的活動氛圍。各企業(yè)根據(jù)實際制訂了切實可行的活動實施方案，企業(yè)競賽活動正在按階段有效地進行。
吳少慧副主席對各企業(yè)制定企業(yè)競賽活動方案等情況進行了小結，肯定了成績，分析了不足。針對企業(yè)競賽活動，要求各單位首先要思想重視，營造良好氛圍，充分發(fā)揮各自特點來推進活動；要突出重點，聯(lián)系實際，分段推進；要展示先進形象，及時總結宣傳；各片組長單位要帶頭搞好企業(yè)競賽活動，起表率作用，要深入其他企業(yè)幫助、督促他們搞好企業(yè)競賽活動，以開現(xiàn)場會等多種形式，組織片組各單位進行學習交流，使企業(yè)競賽活動真正達到“求實、務實、落實”的效果。
彭貴平同志向大家通報了公司所屬各企業(yè)目前開展困難職工幫扶工作有關情況，對全公司困難職工統(tǒng)計摸底并建檔工作進行了布置。
陳群主席在講話中首先講到了公司黨委對我們開展企業(yè)競賽活動高度重視，并寄予厚望，總經(jīng)理、黨委副書記葛彬林，黨委副書記、紀委書記陳和茂都還專門作了重要批示。根據(jù)公司黨委對企業(yè)競賽活動的有關要求，及目前各片組工作及片組各企業(yè)開展企業(yè)競賽活動的情況，陳群主席對各企業(yè)競賽活動開展、困難職工幫扶工作提出了五點要求：
一、希望各片區(qū)組長明確自身肩負的責任，一定要引導各企業(yè)、特別是廣大員工認清當前的形勢，要有責任感和緊迫感。圍繞企業(yè)競賽活動，保持激情，要有氛圍，要根據(jù)各企業(yè)實際，推動企業(yè)競賽活動可持續(xù)性地開展，向好的方向邁進。
二、各片區(qū)要“抓重點、抓亮點”，要根據(jù)各企業(yè)活動項目、效益、穩(wěn)定的定位和實際情況，每個片區(qū)選擇五戶企業(yè)作為企業(yè)競賽活動重點推進企業(yè)，以保證活動效果，同時以先進企業(yè)促進相對較弱的企業(yè)，以點帶面。
三、要及時反映各片組、各企業(yè)工會活動情況，展示工會活力和職工風采，每個片組每月活動內(nèi)容及工會工作稿件不少于2篇。
四、希望各片區(qū)要將各企業(yè)工會工作活躍起來，通過活動推進和諧，推動發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)定做出貢獻。
陳群主席還在會上宣布了公司困難職工幫扶中心正式成立，重點布置了幫扶工作。他強調(diào)：幫扶工作是穩(wěn)定的需要，幫扶是工會的職責所在，工作內(nèi)容之一，幫扶工作也是一項重要民生工程，意義十分重大。今后，各企業(yè)工會也要把幫扶作為重要工作來做。當前就是要按照市總工會、市困難職工幫扶中心李主任要求做好基礎工作，填好表格，搞好困難職工的建檔工作。
【三項活動經(jīng)驗推廣】
以“三項活動”為抓手，積極推進企業(yè)改革轉型發(fā)展
——江西印刷集團公司構建勞動關系和諧企業(yè)紀實
自開展“三項活動”以來，江印按市總工會的部署和公司工會聯(lián)合會的要求，以“三項活動”為抓手，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心工作，積極推進企業(yè)改革，加速轉型發(fā)展，構建企業(yè)和諧的勞動關系，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化，技術裝備水平得到極大提升，改變了多年虧損現(xiàn)狀，扭虧為盈，在職職工年人均收入提高了50％。???
一、加強組織領導，廣泛宣傳動員，積極營造活動氛圍
為確?！叭椈顒印痹鷮嵱行蜷_展并取得實效，江印首先成立了“三項活動”領導小組，堅持不定期召開工作調(diào)度會和經(jīng)驗交流會議，協(xié)調(diào)和解決活動中遇到的問題，確?！叭椈顒印甭涞綄嵦帯６歉鶕?jù)企業(yè)實際，制定“三項活動”實施方案，并將活動任務進行了詳細分解，使活動方案具有較強的操作性。三是江印工會結合開展學習實踐科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與黨委共同召開了動員大會。利用多種形式，大力宣傳，著力提高干部職工對開展“三項活動”的思想認識，營造濃厚的活動氛圍。
二、以人為本，營造企業(yè)文化，推進活動扎實開展
在開展“三項活動”中，江印堅持以人為本，大力倡導“強化自我，幫扶他人，共建和諧，為改革發(fā)展再立新功”的良好風尚。
1、大力開展建功立業(yè)大競賽活動
江印結合自身特點，積極開展貼近實際的職業(yè)技能大練兵活動。2010組織員工參全國印刷技能大賽，并作與企業(yè)崗位技能大練兵相結合，在企業(yè)內(nèi)形成了比、學、趕、幫、超的熱潮。選送的四名參賽選手中，在全國性的印刷行業(yè)大賽中獲得了較好的成績。與此同時，江印每年開展了中層以上領導干部民主評議工作，以中層干部自身的良好形象風貌帶動廣大員工，積極投身到建功立業(yè)大競賽活動中來。
2、深入開展和諧企業(yè)大創(chuàng)建活動
創(chuàng)建和諧企業(yè)就是要建立企業(yè)員工勞動關系的和諧、企業(yè)干群關系的和諧以及江印與客戶關系的和諧三個重要方面，只有和諧的企業(yè)環(huán)境，才能構成真正意義上的和諧企業(yè)。一是創(chuàng)建和諧的勞動關系。江印嚴格依法執(zhí)行勞動合同制度，無論是正式職工、聘用制人員，還是臨時工都簽訂了各類勞動合同，并且做到了同工同酬。二是確保職工的主人翁地位。近幾年來，江印較好地堅持了職工代表大會制度，讓職工切實履行當家做主的權力。與此同時，江印堅持推行廠務公開制度，不斷推進民主政治建設。三是打造和諧的企業(yè)文化。江印每年根據(jù)實際開展職工喜聞樂見多種形式的文體活動，盡量滿足職工群眾的精神文化需求，努力打造和諧的企業(yè)文化。
3、積極開展溫暖萬家大幫扶活動
江印高度重視困難職工的幫扶工作，積極開展送溫暖活動，讓困難職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。幾年來，江印建立健全了多項幫扶機制，對困難黨員職工，設立了困難黨員幫扶基金，對離退休職工，除節(jié)日慰問外，還加大了日常幫扶力度，將各類困難職工等納入日常救助范圍。近三年來，江印通過工會口幫扶困難職工群眾共444人次，涉及金額達118180元。
【競賽專報】
新巾管理處抓活動、練內(nèi)功、促發(fā)展
按照公司召開展“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面企業(yè)競賽活動方案要求，新巾管理處制定了活動方案，成立了活動機構，緊緊扣住企業(yè)實際，利用現(xiàn)有的條件，主要圍繞企業(yè)盤活資產(chǎn)，擴大創(chuàng)收，逐年“增百元、增千元、增萬元”來大力開展企業(yè)競賽活動。
為了使企業(yè)競賽活動得以健康、持續(xù)、穩(wěn)步和深入開展，新巾管理處結合企業(yè)“引得進、留得住、服務好、有發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，以及力爭租賃收入增加6％，廠房租賃率達到95％的經(jīng)營目標，組織企業(yè)全體干部職工積極投身到企業(yè)競賽活動中來。自企業(yè)競賽活動開展以來，企業(yè)克服廠區(qū)地理位置偏僻、交通極為不便，變壓器供電不足等困難，狠抓管理、練內(nèi)功，積極盤活資產(chǎn)。同時主動配合客戶解決實際困難，服務好客戶，努力改善租賃廠房周邊環(huán)境，給予租賃戶最大的幫助，以良好服務，以和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境留住客戶。為此，新租賃戶還自愿墊資12萬元新增一臺250KV變壓器，使企業(yè)生產(chǎn)區(qū)用電情況得到很大的改善。截止2011年4月，企業(yè)空置廠房和部分空地都已陸續(xù)進行租賃，企業(yè)的租賃收入遞增6％以上。
【片組動態(tài)】
工會聯(lián)合會第五片區(qū)召開第二次片組工作會議
與會的19家企業(yè)工會負責人，分別介紹了自己單位的狀況，以及工會工作和企業(yè)競賽活動開展情況，并重點就企業(yè)競賽活動和開展困難職工幫扶工作進行了經(jīng)驗交流。
【相關報道】
省總工會民管部部長龔榮才等一行
來公司進行專題調(diào)研
會上，陳群主席首先介紹公司目前的狀況，以及工會聯(lián)合會成立后工會各項工作開展情況，一是搭建組織構架，確定了今后公司工會工作三級管理及活動模式，將公司所屬113戶企業(yè)工會按地域位置確定了六個工作片區(qū)，按市總工會和公司黨委的要求，通過片組的形式來推進企業(yè)工會工作；二是明確了各級工會在公司轉型發(fā)展、服務中心、助力發(fā)展的工作責任；三是對所屬企業(yè)勞模進行摸底，探索新的分類管理模式；四是緊緊圍繞公司2011年謀求發(fā)展這個中心，組織開展企業(yè)競賽活動，同時組織企業(yè)積極參加民主管理和市總工會的“三項創(chuàng)建活動”。五是組建公司困難職工幫扶中心，以策應公司構建穩(wěn)定和諧、民生工程這一目標；六是積極開展豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活，構建積極向上的企業(yè)文化。在上級工會的大力支持幫助和公司黨委的正確領導下，公司工會聯(lián)合會各項工作已逐步展開，逐漸完善，企業(yè)各級工會也找到了“娘家”，有了主心骨，大家都表示要竭盡全力為公司發(fā)展、穩(wěn)定作出最大的貢獻。
省總工會民管部部長龔榮才等一行在聽完情況介紹后，他首先肯定了工會聯(lián)合會所做的工作，認為工會聯(lián)合會在組織建設、勞動競賽、幫扶等方面的工作富有成效，所做的工作有利于職工、有利于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。同時指出，隨著公司的發(fā)展，工會聯(lián)合會要不斷總結出一套有別于行業(yè)工會、縣區(qū)工會的組織形式，開展好工作的新方法、新經(jīng)驗。