4月30日下午，集團(tuán)召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李水平等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門中層干部，各直屬企業(yè)班子成員，廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司副總裁夏冰及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員共計(jì)100余人參加。
會上，夏冰從“十三五”發(fā)展簡要回顧、面臨的發(fā)展環(huán)境、“十四五”期間的總體發(fā)展策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、戰(zhàn)略保障措施等方面對集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入解讀。
聽取報告后，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉軍同志充分肯定了項(xiàng)目成果，并針對報告落地提出幾方面意見:一要提高認(rèn)識，深刻理解，準(zhǔn)確把握規(guī)劃內(nèi)容。“十四五”時期是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，全體干部員工要充分認(rèn)識集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的重要意義，結(jié)合自身實(shí)際，充分了解、熟悉、領(lǐng)悟規(guī)劃內(nèi)容，讀懂字里行間的內(nèi)在邏輯，吃透文字背后的深刻內(nèi)涵，知其然、更知其所以然。二要加強(qiáng)宣貫，統(tǒng)一思想，做好目標(biāo)任務(wù)分解。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃不能束之高閣，一定要貫徹落地。各部門、各直屬企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，根據(jù)《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告》及《三年行動方案》的相關(guān)要求開展工作任務(wù)分解，推動規(guī)劃落地實(shí)施。集團(tuán)本部要對標(biāo)對表，進(jìn)一步明確落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)、行動方案和保障措施，對每一個目標(biāo)、每一項(xiàng)工作都明確時間表、責(zé)任人，做到任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任清單化。同時，各直屬企業(yè)要對照集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完善自身的五年規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展舉措，做好規(guī)劃宣貫和目標(biāo)分解。三要強(qiáng)化調(diào)度，高位推動，全力抓好貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，為確保規(guī)劃落地見效，集團(tuán)各部門和直屬企業(yè)要協(xié)同作戰(zhàn)，建立相應(yīng)的高位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，加大目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)、調(diào)度力度，以查促干、以督促改、獎優(yōu)罰劣、獎快促慢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時保質(zhì)完成。要建立階段性評價和總結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行和總結(jié)反思，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況、外部環(huán)境變化等對規(guī)劃進(jìn)行適應(yīng)性修訂，確保規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際。（文：經(jīng)濟(jì)發(fā)展處）