近期，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李水平先后到雍盛公司、轉(zhuǎn)貸金融公司、供應(yīng)鏈金融公司、雙曜公司、物業(yè)公司、輕型公司、金峰公司、印刷二廠、凝創(chuàng)公司、雙港公司開(kāi)展調(diào)研，他深入生產(chǎn)一線、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，邊聽(tīng)邊看，全面了解各企業(yè)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及當(dāng)前面臨的困難，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出工作要求和發(fā)展建議。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和單位人員參加調(diào)研。
在雍盛、轉(zhuǎn)貸金融、供應(yīng)鏈等類金融企業(yè)調(diào)研時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要從“穩(wěn)存量”“拓增量”“化風(fēng)險(xiǎn)”三方面著手，緊密?chē)@集團(tuán)戰(zhàn)略，做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)、梳理存量業(yè)務(wù)、選準(zhǔn)主攻業(yè)務(wù)；探索綜合金融服務(wù)模式，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打造精干高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)化手段激勵(lì)和培養(yǎng)人。
對(duì)于物業(yè)、輕型、印刷二廠等生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，他指出，要建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念；要把握市場(chǎng)規(guī)律，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在生產(chǎn)和服務(wù)延伸過(guò)程中，引入創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式；關(guān)停扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)挖潛止住“出血點(diǎn)”，對(duì)外尋找創(chuàng)造“利潤(rùn)點(diǎn)”，突破發(fā)展困境。
走進(jìn)雙曜公司、金峰公司、凝創(chuàng)公司、雙港公司等留守型企業(yè)，他提出，要轉(zhuǎn)守為攻、勇于破局，深挖優(yōu)勢(shì)、盤(pán)活資產(chǎn)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐不掉隊(duì)；要用活用好相關(guān)政策，積極爭(zhēng)取有效資源，解決遺留問(wèn)題，化解矛盾糾紛；要提高政治站位，全力維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，認(rèn)真關(guān)心、用心用情服務(wù)好企業(yè)改制、離退休職工群體，及時(shí)解決好職工合理合法訴求。
在結(jié)束對(duì)集團(tuán)整合后所有并入企業(yè)的調(diào)研時(shí)，李水平董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各所屬企業(yè)一是要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，積極主動(dòng)融入產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展大局，明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管理，深化業(yè)務(wù)融合；二是要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，自我加壓、謀變破局，創(chuàng)新思維理念，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新方法；三是要以更大力度、更實(shí)舉措，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，挖潛增效，在產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈中開(kāi)拓市場(chǎng)空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(來(lái)源：宣傳與信息中心 曹敏)
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