8月30日，市產(chǎn)投集團(tuán)所屬南昌市國金工業(yè)投資團(tuán)有限公司（以下簡稱：國金公司）召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表，更好地謀劃下半年工作。公司黨委書記、董事長劉軍，黨委副書記、總經(jīng)理涂飛文等班子成員，各部門、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人以及江印股份班子成員參加會(huì)議。
本次會(huì)議聚焦2022年目標(biāo)任務(wù)總結(jié)成績、尋找差距、暢談對(duì)策，各班子成員就分管部門及項(xiàng)目公司上半年指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì)上，董事長劉軍對(duì)國金公司的發(fā)展現(xiàn)狀及下半年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行分析并提出要求。他指出，國金公司在2022年上半年受疫情影響下，有成績、有亮點(diǎn)，同時(shí)也存在一定的問題和困難。各項(xiàng)目存在發(fā)展不平衡不充分，有一定的差異，壓力傳導(dǎo)力度稍顯不足。對(duì)此，大家要樹立宏觀意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞三大主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地。他要求，一是要提高投融核心能力，優(yōu)化存量、探索增量；二是要提升管控效率效果，強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)活力；三是要逐步實(shí)現(xiàn)人力資源市場化配置，做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低；四是要提升戰(zhàn)略管理能力，保障規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成；五是要有效防范化解核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，多管齊下、形成合力，奮力沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（供稿：國金公司 文/圖 梁爽）