3月28日，企管公司所屬昌南管理處召開(kāi)整合工作調(diào)研總結(jié)會(huì)。管理處全體班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
按照企管公司黨委工作部署，昌南管理處自2023年12月進(jìn)行整合，對(duì)各部門進(jìn)行了優(yōu)化組合。近期以來(lái)，昌南管理處對(duì)整合后新組建各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行了綜合調(diào)研。調(diào)研圍繞管理處中心工作，全面摸清家底、搞清現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以更進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向，為助推企管公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
調(diào)研總結(jié)會(huì)圍繞資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支、黨建、改制企業(yè)人員服務(wù)、特定對(duì)象慰問(wèn)、平安建設(shè)、重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行交流發(fā)言，談問(wèn)題、問(wèn)計(jì)策、找出路。
會(huì)議要求各部門認(rèn)真認(rèn)領(lǐng)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)落實(shí)問(wèn)題整改，集中精力推動(dòng)管理處當(dāng)前的四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要做好資產(chǎn)租賃工作，要拓寬盤活渠道，拓展宣傳渠道，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的租賃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益；二要做好危房改造工作，列入改造人員要建立健全基本信息檔案，人群類別要做好分類，由于向化危房改造還未出臺(tái)具體方案，要密切關(guān)注該群體，防止情緒激化，矛盾升級(jí)，造成維穩(wěn)事件，做好相關(guān)解釋工作和維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案；三要做好黨建提升工作，要改變組織教育活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)、形式單一、實(shí)效不強(qiáng)的現(xiàn)狀，特別是要加強(qiáng)對(duì)下崗黨員、退休黨員組織關(guān)系移交工作；四要做好平安建設(shè)工作，無(wú)人居住的危房存在消防安全隱患，需每日巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，做好記錄，確保消防安全零事故，防范于未然。
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（供稿：昌南管理處?文、圖/陳洪榮）