? ? 日前，集團副總經(jīng)理劉軍分別深入企管公司、集團地產(chǎn)開發(fā)公司、物儲公司調(diào)研，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
在企業(yè)公司調(diào)研時，劉軍在聽取企管公司歷史沿革、當(dāng)前工作現(xiàn)狀，特別是公司年度績效目標(biāo)完成情況和公司信訪維穩(wěn)、民生保障、統(tǒng)籌管理、資產(chǎn)安全及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作情況匯報后，對企管公司今年以來所做工作給予充分肯定，并對做好下一步工作提出指導(dǎo)意見：一要強化黨建引領(lǐng)，建品牌，做示范，提升黨建質(zhì)量。二要聚力資產(chǎn)盤活，明確盤活重點、摸清資產(chǎn)底數(shù)、實施多元化盤活策略。三要提升內(nèi)控管理水平，在管理的精細化、體系的信息化和流程的規(guī)范化上形成合力，保障公司的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。四要筑牢安全防線，通過加大宣傳教育和培訓(xùn)力度、加強風(fēng)險點排查及時發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)建全方位、多層次的安全防線體系。五要攻堅信訪穩(wěn)定，對于新劃轉(zhuǎn)企業(yè)存在的歷史遺留問題，先摸底，再接收，避免突發(fā)和過激信訪事件的發(fā)生，為集團的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供和諧環(huán)境。
在集團地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)研時，劉軍在聽取集團地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于總體經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、下一步工作思路及公司目前存在的困難和問題等情況匯報后，對集團地產(chǎn)開發(fā)公司取得的成績給予充分肯定，他強調(diào)，要進一步提高思想認(rèn)識，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加大工作力度，強化要素保障，要提前謀劃，緊跟發(fā)展形勢和市場環(huán)境，按照市場化經(jīng)營、專業(yè)化運作規(guī)則，圍繞銷售，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合推進各項工作。
在物儲公司調(diào)研時，劉軍聽取了物儲公司關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)完成情況、重點工作進展情況、公司融合推進情況、存在的困難以及下一步工作打算的匯報后，對物儲公司整合重組工作取得階段性成效給予肯定，并就做好下一步融合發(fā)展工作提出指導(dǎo)意見。一要拓經(jīng)營，要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略藍圖，找準(zhǔn)自身定位，形成發(fā)展核心競爭力，結(jié)合巡察整改、物儲現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)，做好短中長期發(fā)展規(guī)劃，在市場化競爭中不斷探索新的盈利模式和經(jīng)濟增長點。二要控風(fēng)險，要健全風(fēng)險管控體系，將風(fēng)險控制機制內(nèi)嵌到貿(mào)易全過程、投資各環(huán)節(jié)，以便及時調(diào)整策略應(yīng)對市場變化，確保資金安全和投資回報。三要推改革，要進一步強化“三項制度”改革，持續(xù)打造市場化運作機制，同時要重視企業(yè)文化建設(shè)，促進新老團隊間的快速融合與協(xié)作，確保融合過程平穩(wěn)過渡，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。四要強人才，要建立更為完善的人才培育體系，引進專業(yè)人才幫助員工提升符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技能和管理能力，在實踐錘煉中打造一支富有團隊精神和創(chuàng)新意識的干部隊伍，為物儲公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。
（供稿：企管公司 文、圖/蔣璐??集團地產(chǎn)開發(fā)公司?文/湯茜?圖/劉君潔?物儲公司?文、圖/章莎莎）