11月15日至16日，集團(tuán)副總經(jīng)理賴曉明率領(lǐng)集團(tuán)干部職工參加財智管理學(xué)院舉辦的“年度經(jīng)營計劃制定與組織賦能”專項(xiàng)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)聚焦于年度經(jīng)營計劃的制定與組織能力的增強(qiáng)，內(nèi)容涵蓋了從正確理解年度經(jīng)營計劃的重要性、明確企業(yè)SBU的經(jīng)營策略和任務(wù)分解，到實(shí)現(xiàn)年度計劃的過程監(jiān)控閉環(huán)管理、職能部門任務(wù)分工的明確化，以及優(yōu)化公司績效激勵機(jī)制等多個方面。培訓(xùn)旨在通過戰(zhàn)略回顧、明確目標(biāo)、增長路徑、行動策略、行動計劃、計劃預(yù)算、計劃復(fù)盤和組織賦能的“八步法”，深化職工對年度經(jīng)營計劃的認(rèn)識。
培訓(xùn)采用了小組討論、現(xiàn)場練習(xí)、角色扮演和成果輸出等多樣化的教學(xué)方法，使學(xué)習(xí)過程既豐富又緊湊，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。這種互動式的學(xué)習(xí)方式不僅增強(qiáng)了集團(tuán)參訓(xùn)干部職工對年度經(jīng)營計劃制定與組織賦能的理解，也為打造學(xué)習(xí)型集團(tuán)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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（供稿：集團(tuán)人力資源部 ?文、圖/陳玥）