?
第一章：歷史的輝煌
??? 工業(yè)控股所屬企業(yè)過去大多為南昌市乃至江西省工業(yè)骨干企業(yè)，創(chuàng)造了很多聞名遐邇的產(chǎn)品。“八一”牌拖拉機、“東風(fēng)”牌手扶拖拉機、“贛江”牌農(nóng)用運輸車、“南昌”牌柴油機、“江東”牌機床、“贛昌”牌電線電纜、“廬山”牌啤酒等等一個個耳熟能詳?shù)拿郑V說著南昌工業(yè)曾經(jīng)的輝煌，鐫刻著南昌工業(yè)人為振興國家民族工業(yè)發(fā)揮的重要作用，承載著南昌人心中無法抹去的美好記憶。
第二章：改制重生
??? 在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻考驗。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，工業(yè)控股因時而定、因企制宜實施了多輪國企改革，通過招商引資、靠大聯(lián)強、股權(quán)多元、兼并重組、嫁接租賃、股權(quán)出讓等方式，推動所屬企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和資源整合。南昌電纜廠、江西變壓器廠、江西印刷集團公司、江西向塘化肥廠、江西華安針織總廠、南昌色織總廠等企業(yè)在完成改制后，發(fā)奮圖強，闖出了一條發(fā)展的新路子。
第三章：轉(zhuǎn)型發(fā)展
??? 工業(yè)控股完成國有企業(yè)改制后，立足助推我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持南昌打造核心增長極，全面進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由融資解決自身問題向融資助推地方經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單純追求利潤價值向助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展價值轉(zhuǎn)變，由單一工廠建設(shè)向園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變，形成了“產(chǎn)融結(jié)合、一核兩翼、一主多輔”（“一核”即產(chǎn)業(yè)投資，“兩翼”即工業(yè)園區(qū)建設(shè)運營和類金融服務(wù)）的發(fā)展格局，成功由一個“守攤子”的公司轉(zhuǎn)型為國有資本的投資運營平臺。
?
?
第四章：民生保障
??? 改革為了發(fā)展，發(fā)展為了民生，讓職工共享改革發(fā)展成果，是工業(yè)控股的價值追求。多年來，工業(yè)控股致力于民生保障，投入資金13億元，實施12個D類危房安置房和棚戶區(qū)改造房建設(shè)，總建筑面積約28萬平方米，已建成約26萬平方米，安置職工約3800戶；投入民生保障資金4.44億元，用于解決職工墊付社保等費用；實施企業(yè)辦社會職能剝離，向?qū)俚匾平宦毠ど顓^(qū)137個，移交辦公用房13314平方米、企業(yè)子弟學(xué)校35所、職工醫(yī)院（衛(wèi)生所）33所、幼兒園43所，支付移交工作經(jīng)費4169萬元，補繳房屋維修基金3607萬元，投入職工生活區(qū)水電改造資金3100萬元。
第五章：黨的建設(shè)
??? 工業(yè)控股堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨紀工團齊抓共管的政治、制度、組織和文化保障體系，認真落實全面從嚴治黨政治責(zé)任，通過扎實開展學(xué)習(xí)宣傳教育、人才梯隊培養(yǎng)、用人機制改革、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等一系列活動，為工業(yè)控股新一輪改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的組織保障、內(nèi)生動力和文化支撐，推動黨建與經(jīng)營有機融合，形成黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。
?