近日，國(guó)金公司召開(kāi)2019年年中工作分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，國(guó)金公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚豐平出席并講話(huà)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、國(guó)金公司總經(jīng)理駱軍主持，國(guó)金公司班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，駱軍作半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，總結(jié)回顧了上半年各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展和成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，解讀了下半年的工作思路和發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)金公司需要堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，發(fā)揮其作為市級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資主體的作用，力爭(zhēng)成為“治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升”的國(guó)企改革尖兵。
國(guó)金公司副總經(jīng)理趙雪作半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)同志對(duì)本部門(mén)、本公司半年工作任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐一分析說(shuō)明。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心工作進(jìn)行分析研討。
全體參會(huì)人員還就國(guó)金公司改革創(chuàng)新方案展開(kāi)自由討論。在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)和建議后，姚豐平作了總結(jié)講話(huà)。他指出，國(guó)金公司近年來(lái)發(fā)展迅速，但也面臨不少挑戰(zhàn)，亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革創(chuàng)新非一朝一夕之功，需要以點(diǎn)成線(xiàn)、以線(xiàn)成面地穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)從兩方面入手：一是調(diào)整管理模式。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，在投資運(yùn)營(yíng)上深入思考，調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，解決好主要矛盾，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)比值最小化。二是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。靈活運(yùn)用人才、薪酬激勵(lì)機(jī)制，在符合基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)人才與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙跨越。（吳越）