4月23日上午，南昌金泰國資管理有限公司（以下簡稱“工控金泰”）2020年經(jīng)濟工作會議在匯盛大廈四樓會議室召開。會議特別邀請到集團公司總經(jīng)濟師劉軍出席，工控金泰黨委書記、董事長梁柱主持，工控金泰黨委委員與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委所屬支部書記、年度先進集體代表、先進個人和本部員工參加。
劉軍首先談到在疫情防疫特殊時期，工控金泰面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，要以AAA信用評級和“522”工程為工作重心，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心定位，努力實現(xiàn)從資產(chǎn)導(dǎo)向型向價值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、從多元導(dǎo)向型向品牌化導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
會議提到，工控金泰要堅持問題導(dǎo)向，聚焦轉(zhuǎn)型短板，深化改革創(chuàng)新。把國有資本投資和管理作為主線和長遠目標，將長期、中期、短期目標進行戰(zhàn)略化結(jié)合，探索建立多元化的管控模式。同時，會議要求工控金泰要堅持效益導(dǎo)向，將工作層層分解，層層傳導(dǎo)。規(guī)模壯大的同時，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量。劉軍強調(diào)，保持多元化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的格局要轉(zhuǎn)變方式，工控金泰在產(chǎn)業(yè)項目上要做到分類推進和重點突破，發(fā)揮資本支配能力的優(yōu)勢，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)要進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在打通業(yè)務(wù)鏈基礎(chǔ)上梳理價值鏈，實現(xiàn)內(nèi)部價值最大化。
會議指出，工控金泰目前主要在集中推進各大重大重點項目，要做到科學配置項目管理團隊，優(yōu)化項目管理人員配置，進一步完善項目管理崗位職責，明確崗位責任，制定合理的績效評價辦法。同時，劉軍提到，目前工控金泰近幾年引進了一批的高學歷人才，但從實際工作角度來說，人才儲備和潛力開發(fā)還不充分，經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干型員工不多，只有將人才流入轉(zhuǎn)化為人才紅利才能真正使公司收益。會議最后，劉軍希望工控金泰的員工能夠堅持不斷學習，提升自身素質(zhì)；勇于大膽創(chuàng)新，敢于獨立擔當；要求大家立足本職工作，做到求真務(wù)實。
最后，梁柱從黨建作風、項目推進、對標考核、資產(chǎn)盤活以及團隊活力和改革發(fā)展六個方面，對工控金泰的全年發(fā)展作出了具體部署，鼓勵員工在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，科學謀劃、真抓實干，同心同德、奮發(fā)努力，共創(chuàng)工控金泰高質(zhì)量發(fā)展新局面。
此外，會議宣讀了2019年度先進集體和個人表彰決定，并由參會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體和個人頒獎。優(yōu)秀員工代表上臺進行表態(tài)性發(fā)言。（工控金泰：季思敏）