南昌工業(yè)控股集團(tuán)堅(jiān)決貫徹中央、省、市有關(guān)疫情防控的決策部署和工作要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以高度的政治責(zé)任感，統(tǒng)一指揮，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)防嚴(yán)控，分類施策，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)而不懈努力。
堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策做好疫情防控工作
集團(tuán)公司所屬企業(yè)涉及領(lǐng)域多、差異性大，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照企業(yè)特性進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)施策。
協(xié)助社區(qū)開展疫情防控工作。已改制留守型企業(yè)共有生活區(qū)98個(gè)，已經(jīng)移交屬地78個(gè)，暫未移交20個(gè)。對(duì)已移交的生活區(qū)，不推責(zé)、不棄責(zé)，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)防聯(lián)控，積極配合協(xié)助社區(qū)做好防控工作。對(duì)暫未移交的生活區(qū)和老廠區(qū)盡守土之責(zé)，全力以赴做好疫情防控工作。
關(guān)注園區(qū)和建筑工地的疫情防控工作?，F(xiàn)有在建工地15個(gè)，主要采取以下防控措施：對(duì)工地停工期間留守人員身體健康狀況進(jìn)行全面排查；減少人員流動(dòng)，要求留守人員不外出、少外出，同時(shí)勸阻外來人員不得隨意進(jìn)入工地。
做好農(nóng)貿(mào)市場疫情防控工作?，F(xiàn)有7個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，均為人員流動(dòng)和聚集較為突出的區(qū)域，主要采取以下措施：壓縮市場營業(yè)時(shí)間，由全天營業(yè)改為上午營業(yè)，下午對(duì)市場進(jìn)行清掃、消毒，保持衛(wèi)生清潔，環(huán)境整潔；對(duì)商戶和購物的市民進(jìn)行體溫測量。
做好賓館、酒店、專業(yè)市場和商業(yè)店鋪疫情防控工作。賓館、酒店現(xiàn)已全部停業(yè)，安排工作人員值班，定期消毒、測量體溫。專業(yè)市場和商業(yè)店鋪能停業(yè)則停業(yè)，對(duì)無法停業(yè)的做好人員體溫測量、場所消毒、通風(fēng)等工作。
實(shí)行春節(jié)假期局部復(fù)工審批制度。少數(shù)企業(yè)需要部分開工，必須履行復(fù)工審批程序。首先須符合三個(gè)條件，即制定疫情防控預(yù)案，防控措施和防控物資保障到位，復(fù)工人員身體狀況無異常；其次須向集團(tuán)公司疫情防控應(yīng)急指揮部書面請示，獲得書面批復(fù)后方可復(fù)工，在復(fù)工后要做到科學(xué)安排作息時(shí)間，合理安排上崗人員，盡量減少人員集中和流動(dòng)，加強(qiáng)出入登記管控，嚴(yán)格進(jìn)行體溫測量，做好工作用餐的安全供應(yīng)保障，防止交叉感染，對(duì)空調(diào)、電梯、辦公設(shè)備等進(jìn)行定期消毒、通風(fēng)。
疫情防控與正常工作同步推進(jìn)。堅(jiān)守在崗人員在做好疫情防控工作的同時(shí)，從事緊迫的日常工作；不在崗人員實(shí)行“在家辦公”和線上辦公，以同等標(biāo)準(zhǔn)投入疫情防控和其他工作。從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，與時(shí)間賽跑，盡力將耽誤的工作補(bǔ)回來，利用微信、QQ、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等進(jìn)行政治理論、防疫知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支持我市社會(huì)民生保障。
工控塘南第六產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)大生產(chǎn)量，做好瓜果、蔬菜的供應(yīng)。從大年三十至今，每日安排20余人堅(jiān)守生產(chǎn)一線，瓜果、蔬菜生產(chǎn)總量70500斤，采收26900斤。應(yīng)屬地政府要求，向南昌縣塘南鎮(zhèn)部分實(shí)施封閉或隔離管理的村莊配送9500斤新鮮蔬菜。奇佳物流園是南昌市重要的物流中轉(zhuǎn)輸送基地，疫情發(fā)生后，園區(qū)組織15名人員加班加點(diǎn)，保障基地物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每日貨運(yùn)量達(dá)60噸左右。江西印刷股份有限公司每日安排20余人負(fù)責(zé)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《江西日報(bào)》等報(bào)刊的印刷，每日印刷報(bào)紙7.6萬份，未曾間斷作業(yè)。所屬類金融平臺(tái)幫助相關(guān)實(shí)體企業(yè)妥善化解貸款到期還款困難，降低企業(yè)資金“過橋”成本，并向聯(lián)創(chuàng)光電提供4億元紓困資金。
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做好“五個(gè)三”，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“安全屏障”
集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于疫情防控工作的決策部署，疫情防控工作再加強(qiáng)、中心工作不放松，以更堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、更有效的工作機(jī)制、更有力的防控措施，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，完成2020年工作目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步強(qiáng)化三個(gè)保障。一是強(qiáng)化組織保障，進(jìn)一步增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)，拓展機(jī)構(gòu)人員，總結(jié)前期疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)復(fù)工后新形勢、新變化研究部署疫情防控工作，及時(shí)處置各類疫情防控突發(fā)事件。二是強(qiáng)化機(jī)制保障，在現(xiàn)有工作方案的基礎(chǔ)上，制定疫情防控工作新方案，就流動(dòng)性人員管控、業(yè)務(wù)交流合作、督導(dǎo)檢查等方面提出新部署。三是強(qiáng)化物資保障，進(jìn)一步通過自身努力尋找物資采購渠道，疫情防控應(yīng)急指揮部加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)配，積極爭取上級(jí)部門政策支持，各企業(yè)加緊籌備防疫物資。
進(jìn)一步增強(qiáng)三種意識(shí)。一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情形勢，增強(qiáng)防控意識(shí)，激發(fā)工作動(dòng)力。二是增強(qiáng)安全意識(shí)，保障復(fù)工人員的健康安全，對(duì)于返鄉(xiāng)期間停留或途徑武漢等疫區(qū)的工作人員，可暫緩回昌，對(duì)身體異常人員，可延后上班，隔離觀察。三是增強(qiáng)堅(jiān)持意識(shí)，咬緊牙關(guān)，杜絕任何懈怠、松勁，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。??????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
進(jìn)一步落實(shí)三個(gè)到位。一是宣傳教育到位，重點(diǎn)對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行復(fù)工前疫情防控宣傳教育，利用各工作微信群、電子滾動(dòng)屏及時(shí)發(fā)布國家疫情防控最新要求和防控知識(shí)，利用多種形式開展疫情防控培訓(xùn)，提升復(fù)工人員疫情防控意識(shí)，在園區(qū)、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場等場所張貼宣傳橫幅，對(duì)商販、租賃戶進(jìn)行對(duì)點(diǎn)宣傳教育。二是準(zhǔn)備工作到位，對(duì)即將重新開業(yè)的辦公場所、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場、賓館、酒店、生產(chǎn)車間等場所進(jìn)行提前消毒，開窗透氣，確保不留盲區(qū)和死角。三是防控措施到位，做好各場所進(jìn)出人員體溫檢測工作，保證室內(nèi)空氣流通，保持室內(nèi)室外衛(wèi)生清潔，做到定期消毒，每日對(duì)商鋪、店面進(jìn)行巡查，督促租賃戶進(jìn)行消毒、通風(fēng)和衛(wèi)生清潔。
調(diào)整三種方式。一是調(diào)整開工開業(yè)開班方式，能延遲開工則延遲，能部分人員開工則不全體人員開工，能局部區(qū)域開工則不全面開工，能錯(cuò)時(shí)開工則不集中開工。二是調(diào)整工作方式，將過去集中開會(huì)、人員聚集討論研究、面對(duì)面交流匯報(bào)工作，改為主要采取視頻、電話會(huì)議形式，盡量減少人員聚焦辦公、人員流動(dòng)和人員接觸。三是調(diào)整就餐方式，集中就餐改為分時(shí)分段就餐，集中排隊(duì)改為間隔排隊(duì)，集中就坐改為一人一桌或二人對(duì)角就坐。
采取幫扶措施。一是關(guān)心幫助困難職工，主動(dòng)了解掌握困難職工身體狀況和家庭生活情況，開展形式多樣的慰問幫扶活動(dòng)，為他們抗擊疫情提供幫助。二是組織全系統(tǒng)開展捐助，黨員干部帶頭捐贈(zèng)，為疫區(qū)抗擊疫情捐款捐物。三是受疫情影響不能營業(yè)的租賃戶，在減免租金等方面給予幫助。（文：日立）