5月8日上午，國金公司召開“彰顯省會擔(dān)當(dāng) 我們怎么干”解放思想大討論動員部署會。公司黨委書記、董事長駱軍出席并做動員講話。黨委委員、副總經(jīng)理趙雪主持。國金公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬項(xiàng)目公司全體員工參加。
會上，趙雪傳達(dá)了集團(tuán)公司動員部署會會議精神。國金公司黨委委員、工會主席、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任涂飛文宣布組織機(jī)構(gòu)、解讀《關(guān)于國金公司開展“彰顯省會擔(dān)當(dāng)，我們怎么干”解放思想大討論活動的實(shí)施方案》。
駱軍作動員講話。他指出，開展解放思想大討論活動，彰顯省會擔(dān)當(dāng)，提高省會城市的首位度，目的就在于激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以思想解放和理念更新，激發(fā)內(nèi)生動力，釋放發(fā)展活力，挖掘巨大潛力。采用生動的事例、確切的數(shù)據(jù)解析開展此次活動的背景，緊扣“彰顯省會擔(dān)當(dāng)”主題，以解決問題為導(dǎo)向，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、建機(jī)制，切實(shí)以思想解放引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
駱軍強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)圍繞主題、解放思想、更新觀念、杜絕形式主義:一是提高站位，樹立大局意識。抓好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)滾動發(fā)展能力，提升運(yùn)營價值和招商引資，同時多措并舉做實(shí)做強(qiáng)大產(chǎn)投平臺建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)新增120億元投資能力，更高一級的目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資能力500億元。圍繞市級產(chǎn)投平臺的定位，努力聚集更多高端要素，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。二是擔(dān)當(dāng)作為，樹立責(zé)任意識。國金的每一位干部職工守好初心，擔(dān)好使命，凝聚共識，在工作中嚴(yán)格要求自己，向好的學(xué)、同強(qiáng)的比、與快的賽，做到工作爭創(chuàng)一流、個人力爭上游、群體百舸爭流。三是勇立潮頭，樹立創(chuàng)新意識。思想解放和理念更新要求與時俱進(jìn)，突破因循守舊和本位主義的瓶頸，在面對工作難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)、尋求發(fā)展思路時敢為人先，跳出固有模式的藩籬，堅定不移地將改革創(chuàng)新推進(jìn)下去、引向深入、進(jìn)行到底。四是改進(jìn)作風(fēng)，樹立實(shí)績意識。各級干部職工要樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，摒棄敷衍應(yīng)付和官本位等不良思想。黨員同志要發(fā)揮好先鋒模范作用，堅決抵制“怕慢假庸散”作風(fēng)頑疾，帶頭重實(shí)干、出實(shí)績，使風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)深入人心，為國金公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
駱軍要求，我們要牢牢把握發(fā)展方向，圍繞公司AA+主體信用評級、集團(tuán)公司“522”工程、產(chǎn)投平臺建設(shè)、園區(qū)運(yùn)維等中心工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破：一是做好產(chǎn)業(yè)投資，做大資產(chǎn)規(guī)模、提升融資能力、增強(qiáng)盈利能力這三駕“馬車”。兼顧提升投資效益，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投后管理，根據(jù)對外投資的新形勢、新要求，迅速健全投后管理和風(fēng)控機(jī)制，著重加強(qiáng)投后管理和后評價工作，打造多層級、梯隊化的投后管理團(tuán)隊，重點(diǎn)做好歐菲光和聯(lián)創(chuàng)電子等重大股權(quán)收購項(xiàng)目的投后管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控措施。二是做好工程建設(shè)，進(jìn)一步鞏固國金公司安身立命的物質(zhì)基礎(chǔ)，擦亮園區(qū)建設(shè)“南昌速度”、“南昌質(zhì)量”的金字招牌。2020年，要從傳統(tǒng)的策應(yīng)政府轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇袌龌\(yùn)作，堅持市場導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，促進(jìn)供需兩端協(xié)同發(fā)力。今年我們將分別與南昌軌道交通集團(tuán)和鷹潭高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，投資建設(shè)南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園和鷹潭智能小鎮(zhèn)項(xiàng)目，樹立工控國金在省內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的品牌效應(yīng)，提升盈利能力，保持一個健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。三是做好招商運(yùn)營，我們在2020年要積極探索新的招商模式：強(qiáng)化整體意識，對六大園區(qū)的招商工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先規(guī)劃、后招商；在此基礎(chǔ)上開拓視野，嘗試更加靈活的招商方式，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鮮明、龍頭企業(yè)帶動、上下游配套拉動的產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)圈的形成。力爭實(shí)現(xiàn)“一園一策”，提高招商政策落實(shí)效率。（國金公司：劉瑩、梁爽）