【表彰先進(jìn)】
南昌市五一表彰大會隆重召開?
——江西南纜企業(yè)集團(tuán)等兩戶企業(yè)獲表彰
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2012年4月27日上午，南昌市五一表彰大會在紅谷灘會展中心東廳隆重召開，會上表彰了南昌市五一勞動獎狀、五一勞動獎?wù)潞湍喜泄と讼蠕h號，以及2011年度工資集體協(xié)商工作先進(jìn)工會、達(dá)標(biāo)工會。我公司所屬企業(yè)江西南纜企業(yè)集團(tuán)獲得“2011年度工資集體協(xié)商工作達(dá)標(biāo)企業(yè)工會”榮譽稱號，職工黃劍獲得“南昌市五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號，江西印刷集團(tuán)深盈彩印公司凹版印刷機(jī)組獲得“南昌市工人先鋒號”榮譽稱號。
2011年以來，公司工會聯(lián)合會及所屬企業(yè)工會在南昌市總工會的大力指導(dǎo)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“兩個普遍”的要求，圍繞公司中心工作，發(fā)揮工會參與加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的作用，動員、組織廣大干部職工，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，唱響了“勞動光榮、工人偉大”的時代主旋律，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。
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【競賽專報】
盤活資產(chǎn) 創(chuàng)收增收 促發(fā)展 保穩(wěn)定
一機(jī)管理處積極開展企業(yè)競賽活動
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根據(jù)公司開展“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面企業(yè)競賽活動的要求，一機(jī)管理處根據(jù)企業(yè)實際情況，緊緊圍繞盤活企業(yè)資產(chǎn)，想方設(shè)法創(chuàng)收增收，以逐年“增百元、增千元、增萬元”來積極推進(jìn)企業(yè)競賽活動。自企業(yè)競賽活動開展以來，該管理處狠抓管理、練內(nèi)功，向管理要效益。為了有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，該管理處積極主動幫助客戶解決實際困難，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，通過與客戶的友好協(xié)商，去年上調(diào)了5％的店面、廠房租賃費，共增加租賃收入2.64萬元，確保了國有資產(chǎn)保值增值，同時對企業(yè)的發(fā)展、和諧穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用。
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【創(chuàng)先爭優(yōu)】
江西南纜企業(yè)集團(tuán)的銷售冠軍
—記市五一勞動獎?wù)芦@得者、銷售員黃劍
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黃劍同志1996年大學(xué)畢業(yè)后分配到南昌電纜廠工作，1997年應(yīng)聘到南昌安特電纜有限公司銷售部從事銷售內(nèi)勤管理工作，2006年轉(zhuǎn)崗成為銷售員，一直堅持在銷售一線工作。
該同志一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出，曾榮獲江西南纜企業(yè)集團(tuán)授予的2004年度“企業(yè)標(biāo)兵”榮譽稱號，2007年“市場開拓項目二等獎”，2011年度“勞動模范”，2011年度“市場開拓項目二等獎”。
2011年度，業(yè)務(wù)三處人員調(diào)整，落實到每個人的擔(dān)子更重了，該同志一如既往地認(rèn)真做好本職工作。據(jù)統(tǒng)計，該年度她接洽的業(yè)務(wù)單位近20家，簽約金額約3880萬元，銷售金額約3088萬元，回款金額約3240萬元，成為江西南纜企業(yè)集團(tuán)銷售冠軍。這些閃亮的數(shù)據(jù)背后有紅谷灘的雪泥水，有青山湖畔的寒風(fēng)，有高新區(qū)的似火驕陽，當(dāng)然還有客戶的不理解和刁難。作為一個經(jīng)驗豐富的營銷員，面對這些她都自己一一化解，默默承擔(dān)，心懷“三千萬”的精神行進(jìn)在營銷的大道上。
在業(yè)務(wù)三處，她不僅僅是一名銷售員，多年來還一直負(fù)責(zé)銷售管理的部分工作，如企劃、文件整理和投標(biāo)相關(guān)工作。2011年度約投標(biāo)40次，標(biāo)的達(dá)1.5億元，中標(biāo)約3600多萬元，工作量不僅非常大，而且繁雜。該同志為此經(jīng)常加班加點，犧牲了大量的業(yè)余時間，勤勤懇懇，任勞任怨，只為把標(biāo)書做得更好，把工作做得更細(xì)，只為能提高企業(yè)的業(yè)績。
對待同事，黃劍同志本著以誠相待、虛心學(xué)習(xí)、互幫互助的原則，贏得了同事們的一致認(rèn)可。作為一名共產(chǎn)黨員，始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，起到了先鋒模范作用。今年“五一”前夕，她榮獲了“南昌市五一勞動獎?wù)隆薄?/P>
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我們身邊有顆不銹的螺絲釘——余惠民
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在南昌罐頭啤酒廠，人們都熟悉余惠民同志。他身材高大、言語樸實，衣著簡樸，透露著一種憨厚、令人信賴的氣質(zhì)。記得改制前，他擔(dān)任企業(yè)中層干部，生產(chǎn)中也是一把好手，每天到車間最早的、下班最晚的是他，他帶的生產(chǎn)車間產(chǎn)量、質(zhì)量一直排在全廠前列。平時他十分關(guān)心職工生活，力所能及地幫他們解決困難。他的熱心助人、平易近人的性格拉近了干部職工的距離，許多職工有事都愛找他商量，他總是有求必應(yīng)。企業(yè)改制后，余惠民同志擔(dān)任留守處副主任，職務(wù)變了，但他一心為公，為民服務(wù)的思想沒有變。
改制期間，由于種種原因，企業(yè)出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，余惠民同志從企業(yè)穩(wěn)定大局出發(fā)，主動深入到職工當(dāng)中去，宣傳改制政策，苦口婆心做思想工作。他講黨性原則、講策略，積極協(xié)助工作組依法解決了一些職工的合理訴求，化解了企業(yè)矛盾，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的穩(wěn)定作出了突出的貢獻(xiàn)。
余惠民同志干一行愛一行，物業(yè)管理是他分管的一項工作。該廠有多少宿舍樓、有多少住戶，哪幢屋面漏了，墻面滲水，那家化糞池堵塞等等，他如數(shù)家珍。由于企業(yè)改制時未留下任何資金，為解決住戶居住安全，在通過各渠道只籌集到少量資金情況下，他親自動手，不怕苦、不怕臟，獲得了少花錢、辦好事的效果。
余惠民同志愛憎分明，誰也記不清他走訪慰問了多少老干部、困難職工家庭。記得有一次一職工患病，其母親到留守處請求幫助，他毫不猶豫立即帶領(lǐng)兩名工作人員趕往其家中，親自把患者送上救護(hù)車。這件事感動鄰里，樹立了留守機(jī)構(gòu)親民形象。該廠原有職工三千多名，光轄區(qū)住戶就有三、四千人，少數(shù)人為己私利，也曾找過他幫這幫那或請送或威脅，均遭到嚴(yán)詞拒絕，余惠民同志無私無畏品格受到了大家的稱頌。
今年是毛澤東同志“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞49周年，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員響應(yīng)公司號召，積極參加志愿活動。余惠民同志作為其中一員，總是按規(guī)定佩帶裝備，提前到公交車站（臺）值勤。在值勤點上，他維護(hù)秩序，攙扶老人上下車，熱情回答路人問訊，提示少年兒童注意交通安全，他的言行受到乘客的稱贊。
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【幫扶工作】
學(xué)雷鋒???? 見行動
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為了積極響應(yīng)“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的號召，江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司工會堅持將學(xué)雷鋒活動納入常態(tài)化管理，動員機(jī)關(guān)干部職工開展“學(xué)雷鋒，見行動”活動。在活動中，通過走訪了解到原企業(yè)病退職工徐順麗一家生活非常困難（一家四人，三個智障，主要生活來源靠400多元病退生活費，全家擁擠在不足12平米的小屋，一張竹席睡四人），該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得知后，主動上門了解情況，商議幫扶措施，并立即安排為其安裝玻璃，送去一套雙層床和床上用品，盡量幫助他們改善生活條件，讓他們感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。事后，其家屬專門致信感謝企業(yè)，廣大干部職工也一致評價這就是學(xué)雷鋒見行動的具體表現(xiàn)。
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【文體活動】
南昌建材大市場工會舉辦文體活動
歡慶“五一”勞動節(jié)
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為慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)，豐富干部職工文化生活，營造健康向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化，4月28日下午，南昌建材大市場有限公司工會以歡度“五一”勞動節(jié)為主題，舉行了形式多樣、豐富多采的文體活動。
本次活動分設(shè)男女跳棋、男女跳繩等比賽，經(jīng)過友好競賽，共有6名參賽選手分獲一、二、三等獎。干部職工對本次活動表現(xiàn)出極大的熱情，紛紛踴躍報名參加，無論是緊張激烈的跳繩現(xiàn)場，還是機(jī)智果斷的跳棋比賽，選手們都以頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先的精神，力爭賽出風(fēng)格，賽出水平。
通過本次活動的開展，對進(jìn)一步凝聚人心，培育講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，為創(chuàng)造有活力、有激情、有建樹的工作氛圍發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。
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【簡 ???訊】
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江變公司工會開展“面對面、心貼心、實打?qū)?/B>
服務(wù)職工在基層”活動
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按照南昌市總工會關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的總體部署要求，2012年4月16日，江西變壓器有限責(zé)任公司工會成立了以分會為單位的服務(wù)職工小組，積極組織工會干部深入車間、班組，了解和幫助解決職工實際困難和問題，及時把握職工思想動態(tài)，發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，做好對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把問題和隱患化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識形勢，樹立通過勞動推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造健康美好生活的理念。
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